Redescubriendo el mundo a los treinta
y tantos
Cuando se suponía que por edad ya teníamos cierto conocimiento del mundo, resulta que no, que poco de lo que nos han inculcado y enseñado sigue vigente.
Ahora toca desaprender, revisar creencias y cuestionar nuestro modelo de un mundo que nunca volverá
29 Oct 2016  |  maldomao           

Tomar decisiones basadas en nueva información (de Seth Godin)

Me gustó esta entrada que lei el otro día: Seth's Blog: Making a new decision based on new information. Trata uno de los temas más difíciles de la gestión vital: la toma de decisiones en un mundo complejo y cambiante con nuestras limitaciones cognitivas.

Iré traduciendo el texto del articulo y aportando algo si se me ocurre:

This is more difficult than it sounds.

To some people, it means admitting you were wrong.

(But of course, you weren't wrong. You made a decision based on one set of facts, but now you're aware of something new.)

Es más difícil de lo que parece. Para mucha gente significa admitir que se equivocaron, que lo hicieron mal. (Pero, por supuesto, no se equivocaron. Lo que pasa es que tomamos decisiones basadas en la información que tenemos en ese momento, luego ves el problema de otra manera, tienes información nueva, mejor).

To some people, sunk costs are a real emotional hot button, and walking away from investments of time, of money, and mostly, of commitment, is difficult.

(But of course, ignoring sunk costs is a key to smart decision making).

Para mucha gente el de los costes incurridos es un asunto muy sensible; dar por perdidas, y dejar atrás emocionalmente, inversiones en tiempo, dinero o compromiso es difícil. (Pero por supuesto, ser capaz de ignorar los costes incurridos es clave en la toma de decisiones inteligente).

And, to some people, the peer pressure of sticking with the group that you joined when you first made a decision is enough to overwhelm your desire to make a better decision. "What will I tell my friends?"

Además, está la presión de la gente con la que tomaste esa decisión o ante la que justificaste esa decisión que te dificulta afrontar esa ruptura: el famoso 'que dirán'.

A useful riff you can try:

Sure, I decided that then, when I knew what I knew then. And if the facts were still the same, my decision would be too. But the facts have changed. We've all heard them. New facts mean it's time for me to make a new decision, without regard for what I was busy doing yesterday, without concern for the people who might disagree with me. My guess is that once they realize these new facts, they're likely to make the same new decision I just did.

This decision is more important than my pride.

Un estribillo que puedes probar:

Sí, yo decidí eso entonces, cuando sabía lo que sabía entonces. Y si esas circunstancias estuvieran vigentes mi decisión sería la misma. Pero las circunstancias han cambiado, todos lo sabemos. La nueva situación me lleva a nuevas decisiones sin importarme lo que estaba haciendo ayer ni lo que la gente piense. Creo que si entendieran lo que yo entiendo ellos harían lo mismo.

Decidir bien es más importante que mi orgullo.

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